Proposta attività di Team Building
Cooprogetti Società Cooperativa - venerdì 12 o 19 dicembre
Tempo di lettura: 3 min
Indice:
Programma della giornata
9:00 - 9:30 | Accoglienza e introduzione
9:30 – 10:30 | Attività 1: In ascolto dell’altro
10:30 – 11:30 | Attività 2: Chiedere con coraggio
11:30 – 12:30 | Attività 3: Scenari di delega
12:30 – 13:45 | Pausa pranzo
13:45 – 14:00 | Risveglio mentale: attività anti-abbiocco
14:00 – 15:00 | Attività 4: Raccontarsi come professionisti
15:00 – 16:00 | Attività 5: Conversazioni reali
16:00 – 17:00 | Attività 6: Costruzione del Patto di Squadra
17:00 – 17:45 | Attività 7: Il mio valore per il Team
17:45 – 18:00 | Chiusura e saluti
Cosa include il servizio
Info accessorie
La proposta nasce dal confronto preliminare in videochiamata con Enrico Costa, e dal desiderio di costruire una giornata che possa rafforzare il senso di responsabilità condivisa, la fiducia reciproca e una comunicazione più chiara e coraggiosa all’interno del team di 35 professionisti tra architetti, ingegneri e agronomi.
L’obiettivo principale è vivere una giornata leggera e funzionale allo stesso tempo, per favorire una delega più efficace da parte dei soci verso il Team, sostenendo l'autonomia e il valore umano, in quanto unico per ogni persona.
Programma della giornata
Di seguito è indicato il programma con le attività proposte, con tempistiche, finalità e modalità di esecuzione.
9:00 - 9:30 | Accoglienza e introduzione
Modalità: plenaria
Obiettivo: creare un clima di apertura e spiegare il senso della giornata.
Attività:
- Presentazione del trainer
– Breve giro di presentazioni del gruppo:
“Mi chiamo Andrea e una cosa che mi piace fare fuori dal lavoro è…”
9:30 – 10:30 | Attività 1: In ascolto dell’altro
Modalità: coppie → plenaria
Obiettivo: sviluppare ascolto attivo, empatia e capacità di vedere la prospettiva altrui.
Descrizione:
Una persona racconta una breve esperienza lavorativa quotidiana.
L'altra in coppia la ripete nei panni della prima, mettendo in luce ciò che ha compreso davvero.
Riflessione finale in gruppo.
10:30 – 11:30 | Attività 2: Chiedere con coraggio
Modalità: gruppi da 3
Obiettivo: allenare assertività, chiarezza e coraggio nel fare richieste operative.
Descrizione:
Simulazioni di richieste reali (chiarimenti, supporto, tempi, priorità).
Feedback reciproco e del trainer su tono, chiarezza e ascolto.
11:30 – 12:30 | Attività 3: Scenari di delega
Modalità: gruppi da 4–5
Obiettivo: comprendere come delegare, come accogliere una delega e come organizzarsi in autonomia.
Descrizione:
Ogni gruppo riceve dal trainer uno scenario realistico (ritardi, coordinamento, gestione clienti, errori).
Un partecipante interpreta il referente, gli altri il team.
Si simulano insieme: richiesta → chiarificazione → responsabilizzazione.
12:30 – 13:45 | Pausa pranzo
13:45 – 14:00 | Risveglio mentale: attività anti-abbiocco
14:00 – 15:00 | Attività 4: Raccontarsi come professionisti
Modalità: coppie a rotazione
Obiettivo: rafforzare la conoscenza reciproca e il senso di appartenenza.
Descrizione:
Esempi di dialoghi guidati:
– “Qual è un mio talento nascosto che gli altri forse non vedono?”
– “Fai un complimento all’altra persona”
– “Qual è un obiettivo professionale a cui tengo molto?”
– “Cosa mi piacerebbe migliorare di me sul lavoro per il prossimo anno?”
15:00 – 16:00 | Attività 5: Conversazioni reali
Modalità: gruppi
Obiettivo: allenare conversazioni operative che richiedono chiarezza, responsabilità e collaborazione.
Descrizione:
Role-play su situazioni tipiche:
– chiedere aiuto in modo chiaro
– dare aggiornamenti senza ambiguità
– comunicare piccoli errori
– organizzare i task dando le giuste priorità
16:00 – 17:00 | Attività 6: Costruzione del Patto di Squadra
Modalità: plenaria
Obiettivo: creare riferimenti condivisi su comunicazione, collaborazione e delega.
Descrizione:
Tutti insieme definiscono una bozza di “Patto di Squadra”:
– come comunicare tra colleghi
– come chiedere quando non si sa
– come sostenersi nei momenti critici
– cosa significa, per il team, “delega efficace”
17:00 – 17:45 | Attività 7: Il mio valore per il Team
Modalità: individuale → gruppo
Obiettivo: consapevolezza personale, motivazione e senso di contributo.
Descrizione:
Ogni partecipante scrive un biglietto con:
“Quale valore aggiunto posso portare all’azienda nei prossimi 3 mesi?”
Condivisione volontaria in cerchio.
17:45 – 18:00 | Chiusura e saluti
– restituzione del trainer
– ringraziamenti
– consegna gadget
– foto di gruppo
Cosa include il servizio
• 2 call preparatorie di 1 ora da organizzare con i soci
• Preparazione materiali e sviluppo delle attività proposte
• Conduzione dell’intera giornata
• Costi di viaggio
• Gadget per i partecipanti
• Consegna del report finale entro 3 giorni lavorativi dall’evento.
Investimento: 650€ (oneri fiscali inclusi)
Info accessorie
• Emissione fatture, acconto e saldo:
50% per accettazione preventivo e avvio dei lavori
50% entro tre giorni dopo l’evento
• Abbigliamento: indumenti e scarpe comode
• Strumentazione: solo uno spazio libero (indoor o outdoor)
La giornata è pensata per essere coinvolgente, rispettosa dei ritmi del gruppo, centrata sulle reali esigenze della Società e orientata a costruire una delega che permetta a tutti, soci e collaboratori, di lavorare con maggiore autonomia, fiducia e connessione.
Resto a disposizione per ogni approfondimento.
Andrea Griffo
Life Strategist e Coach
tel: 3896466093
mail: info@gmail.com